Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Følgende hovedelementer inngår i bokens modell for overordnet perspektiv:

Omgivelser, oppgaver, formelle trekk, ledelse, uformelle trekk, teknologi.
Omgivelser, formelle trekk, ledelse, organisasjonsatferd- og prosesser, uformelle trekk.
Omgivelser, formelle trekk, uformelle trekk, ledelse, mennesker, teknologi.

2. Hva ligger i begrepet profesjonalisering:

At en organisasjon rekrutterer personer som gjennom en langvarig formell utdanning på et område har fått helt eller delvis monopol på en viss type jobber.
At en organisasjon opptrer gjennomgående profesjonelt i forhold til sine kunder og leverandører
At en organisasjon baserer seg på betalt (profesjonelt) og ikke frivillig arbeid

3. Hvilke argumenter kan fremmes for å hevde at offentlige organisasjoner er svært forskjellige fra private organisasjoner:

Fordi de ledes av byråkrater, er multifunksjonelle og fordi de ikke opererer i et marked
Fordi de ledes av folkevalgte representanter, er dysfunksjonelle og fordi de ikke opererer i et marked
Fordi de ledes av folkevalgte representanter, er multifunksjonelle og fordi de ikke opererer i et marked

4. Hva er definisjonen på en organisasjons effektivitet?

Ressursbruk målt opp mot måloppnåelse
Grad av måloppnåelse totalt sett i et lengre tidsperspektiv
Kostnad per produsert enhet sett i et lengre tidsperspektiv

5. Hva menes med "horisontale ordninger for samarbeid"?

Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom flere ulike hierarkiske nivå
Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom to eller flere avdelinger
Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom ledelsen og de ansattes organisasjoner

6. Hva er sentralisering?

At beslutningsmyndigheten i noen få saker flyttes høyt opp i hierarkiet
At beslutningsmyndigheten i mange saker flyttes høyt opp i hierarkiet
At beslutningsmyndigheten i mange saker flyttes langt ned i hierarkiet

7. Hva er antakeligvis den vanligste definisjonen på makt i organisasjonsteorien.

At noen kan tvinge andre til ? gjøre noe de ellers ikke ville gjort
At noen kan lure andre til gjøre noe de ellers ikke ville gjort
At noen kan få gjennomslag for sine interesser selv om de møter motstand

8. Hvilket av de følgende elementer regnes ikke som en maktbase?

Hierarkisk posisjon
Kontroll over informasjon
Kontroll over seg selv

9. Hva menes med asymmetrisk avhengighet mellom en organisasjon og dens omgivelser?

At de er gjensidig like avhengig av hverandre
At de er uavhengige av hverandre på noen forhold, men svært avhengige på andre
At den ene er mer avhengig av den andre parten enn motsatt

10. David McClelland opererer med tre grunnbehov. Hvilke?

Makt, tilhørighet og prestasjoner
Makt, sikkerhet og prestasjoner
Makt, status og prestisje og prestasjoner

11. Frederick Herzberg bruker begrepet motivasjonsfaktor. Hva menes med dette?

Forhold som påvirker tilfredshet eller mistrivsel
Forhold som påvirker tilfredshet og økt ytelse
Forhold som påvirker mistrivsel og økt ytelse

12. Hvordan fremstår organisasjoner i beslutningsmodellen som kalles "organisasjonen som rasjonell aktør"?

Som en mangfoldig rasjonell aktør, med mål som alle er enige i, og en felles vilje til å handle rasjonelt for å realisere mål
Som en enhetlig rasjonell aktør, med uklare mål og strategier, og en felles vilje til å handle rasjonelt for å realisere mål
Som en enhetlig rasjonell aktør, med mål som alle er enige i, og en felles vilje til å handle rasjonelt for å realisere mål

13. Hva er en sentral antakelse i læringsteorien som kalles "operant betinging"?

At en atferdstype som blir fulgt av en behagelig konsekvens, ofte vil bli repetert
At en atferdstype som blir fulgt av en monetær belønning, ofte vil bli repetert
At en atferdstype som blir fulgt av sosial status, ofte vil bli repetert

14. Hva menes med et deterministisk perspektiv på endring?

At endring skjer relativt uavhengig av mennesker atferd
Aktive mennesker som styrer og leder endring
Mennesker som endrer organisasjoner gjennom en stadig maktkamp

15. Hva kjennetegner det enkelte kaller en "multistandardorganisasjon"?

En organisasjon som fremstår som en relativt løs kolleksjon av mange komponenter eller institusjonelle standarder
En organisasjon som fremstår som en tett koordinert organisasjon med konsistente forhold mellom de ulike komponenter
En organisasjon som fremstår som en kvalitetssikret produksjonskjede med mange ledd som henger tett sammen

16. Hva er hovedelementet i karismatisk omforming?

Større, revolusjonære endringer som skjer uten motstand
Mange små endringer som kan oppsummeres til en stor endring
En blanding av deltakende og diktatoriske strategier for endring

17. Hva er logisk inkrementalisme?

En endringsstrategi der endringen raskt og omfattende
En endringsstrategi der endringen skjer i små skritt
En endringsstrategi der hovedvekten ligger på analyse

18. Mintzberg har utviklet det han kaller en rolleteori for ledelse. Hvilke tre roller definerer han som interpersonelle?

Rollen som gallionsfigur, anfører og forbindelsesledd
Rollen som overvåker, informasjonsformidler og talsmann
Rollen som kriseløser, ressursfordeler og forhandler

19. Hvilke tre tilnærminger kan studier av ledelse inndeles i?

Studier av hva ledere tenker, hva ledere gjør og hvordan ledere samhandler med ansatte
Studier av lederstil, lederroller og hvordan ledere benytter tiden
Studier av ledere som person, lederstil i grupper og ledelse av hele organisasjoner

20. Hva er ledergitteret?

En teori som beskriver rammebetingelsene som ledere jobber innenfor.
En teori som klassifiserer lederstiler og angir hvilken lederstil som er mest effektiv.
En teori som beskriver hvordan ledere over tid ender opp med å tenke og handle på en bestemt måte, uten evne til å fornye seg.

Tilfeldig utvalg

Login