Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva menes med en evidensbasert tilnærming:

At alle utsagn må bevises
At teori utvikles på grunnlag av stadig konfrontasjon med empiri
At empiri tones ned og blir mindre viktig i forhold til teoriutvikling

2. Hva står SWOT for?

Sterke sider, svakheter, muligheter og trusler
Sterke sider, svakheter, organisasjon og trusler
Sterke sider, svakheter, omgivelser og trusler

3. Når er det enklest å måle og evaluere ansattes arbeid?

Når arbeidet lar seg uttrykke i kvalitative termer
Når arbeidet lar seg uttrykke i kvantemessige termer
Når arbeidet lar seg uttrykke i kvantitative termer

4. Det hevdes at informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) har åpnet for en ny type koordinering: "implisitt koordinering". Hva ligger i dette begrepet?

Koordineringen skjer i all hovedsak ved hjelp av e-mail
Koordineringen skjer ved at ansatte benytter den samme databasen som oppdateres fortløpende
Koordineringen skjer ved at IKT standardiserer atferden til alle de ansatte

5. Hvilke dysfunksjoner kan organisasjonskultur ha?

Kulturen svekker effekten av formelle styringsmekanismer, den fører til flere regler og rutiner og den kan skape negativ utvikling
Kulturen svekker effekten av formelle styringsmekanismer, den kan skape gruppetenkning og vanskeliggjøre læring og endring
Kulturen svekker effekten av formelle styringsmekanismer, den kan skape gruppetenkning, og den kan skape feilmotivasjon

6. Hva menes med potensiell makt?

Det personlige maktpotensialet en person har
De maktbaser en aktør kontrollerer
De maktbaser en aktør faktisk benytter

7. Hva menes det med at autoritet er nyttebasert?

En part underordner seg en annen fordi han eller hun får noe igjen for det
En part underordner seg en annen fordi han eller hun ikke har noe annet valg
En part underordner seg en annen fordi han eller hun har tillit til den andre

8. Hva menes med det mye brukte begrepet bemyndiggjøring ("empowerment")?

Sentralisering av makt i en organisasjon til den formelle ledelsen
Desentralisering horisontalt av makt til stab og teknostruktur
Desentralisering av makt til ansatte p? alle nivåer

9. Vanligvis deles organisasjoners omgivelser inn i tre nivåer. Hvilke?

Domene, organisasjonsfelt og nasjonale forhold
Domene, nasjonale forhold og internasjonale forhold
Organisasjonsfelt, nasjonale forhold og internasjonale forhold

10. I omgivelsenes nasjonale forhold regner vi ofte inn følgende.

Nasjonal økonomi, politikk, kultur og demografi
Nasjonal teknologi, politikk, kultur og demografi
Nasjonal lov, politikk, kultur og demografi

11. Vanligvis skiller vi i organisasjonsteorien mellom to ulike typer omgivelser. Hvilke?

Tekniske og politiske
Tekniske og institusjonelle
Politiske og institusjonelle

12. Hva menes med en "institusjonell standard"?

En generell oppfatning av hva som er "riktig" organisering
En generell oppfatning av hva som bør institusjonaliseres
En generell oppfatning av hvilke resultater en institusjon bør oppnå

13. Hvilke forhold er det som antas å skape stabilitet i flate nettverk?

Enighet om ledelse, ideologisk enighet, positiv evaluering av hverandre og god arbeidskoordinering
Enighet om domene, enighet om ledelse, positiv evaluering av hverandre og god arbeidskoordinering
Enighet om domene, ideologisk enighet, positiv evaluering av hverandre og god arbeidskoordinering

14. Hva er det ofte som undertrykker kommunikasjon og svekker muligheten for korrektiver i samhandlingen mellom ledelse og ansatte?

Underordnedes respekt og frykt for autoritet
medarbeideres ønske om å skade ledelsen
Ledernes manglende evne til å lytte til sine medarbeidere

15. Hvordan påvirker en person som inntar rollen som "liaison", kommunikasjonen i en organisasjon?

Kontrollerer meldinger som passerer gjennom en kommunikasjonskanal
Kommuniserer med omgivelsene og formidler informasjonen internt i organisasjonen
Kobler ulike enheter og grupper sammen, uten å være medlem av noen av dem

16. Hvilke antakelser ligger under det som ofte kalles perfekt rasjonalitet?

At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, klare preferanser og velger det beste alternativet
At en beslutningstaker har delvis klare mål, informasjon om noen alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ
At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ

17. Hvilke antakelser ligger under det som ofte kalles begrenset rasjonalitet?

At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, klare preferanser og velger det beste alternativet
At en beslutningstaker har delvis klare mål, informasjon om noen alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ
At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ

18. Hva står sentralt i ideen om lærende organisasjoner?

At organisasjoner som tilfeldige sosiale systemer må lære og kunne tilpasse seg endringer i eksterne handlingsbetingelser
At organisasjoner som strukturerte sosiale systemer må lære og kunne tilpasse seg endringer i eksterne handlingsbetingelser
At organisasjoner som målrettede sosiale systemer må lære og kunne tilpasse seg endringer i eksterne handlingsbetingelser

19. James March opererer med en form for læring han kaller "utforsking". Hva menes med dette?

At mennesker lærer seg å bli bedre i noe de allerede kan
At mennesker lærer å gjøre noe helt annet enn det de er gode til i øyeblikket
At mennesker blir svært gode på et område de har jobbet med i lang tid

20. Hva slags forutsetninger bygger organisasjonsutvikling (OU) på?

Harmoni, negativt menneskesyn og endring som kontinuerlig prosess
Konflikt, positivt menneskesyn og endring som kontinuerlig prosess
Harmoni, positivt menneskesyn og endring som kontinuerlig prosess

Tilfeldig utvalg

Login