Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva står SWOT for?

Sterke sider, svakheter, muligheter og trusler
Sterke sider, svakheter, organisasjon og trusler
Sterke sider, svakheter, omgivelser og trusler

2. Hva kjennetegner formelle mål?

De er mål knyttet til formelle regler og rutiner
De er mål vedtatt i organisasjonens formelle beslutningsorganer
De er mål som fyller visse formelle kriterier

3. Når er det enklest å måle og evaluere ansattes arbeid?

Når arbeidet lar seg uttrykke i kvalitative termer
Når arbeidet lar seg uttrykke i kvantemessige termer
Når arbeidet lar seg uttrykke i kvantitative termer

4. Hvilke ulemper trekkes ofte fram ved å ha en funksjonsbasert inndeling?

"Avdelingsegoisme" og sterkt fokus på egen oppgave, samordningsproblemer mellom avdelinger, kan ikke utnytte stordriftsfordeler.
"Avdelingsegoisme" og sterkt fokus på egen oppgave, samordningsproblemer mellom avdelinger, manglende fokus på marked og kunder.
"Avdelingsegoisme" og sterkt fokus på egen oppgave, samordningsproblemer mellom avdelinger, dobbeltarbeid og overlapping mellom avdelinger.

5. I den formen for koordinering som boken kalles "standardisering av oppgaver" inngår følgende mer spesifiserte koordineringstyper:

Regler, skriftlig rutiner og klare mål
Regler, skriftlige rutiner og prosedyrer
Regler, målbare resultater og prosedyrer

6. Hva slags funksjon har det Mintzberg kaller "teknostrukturen"?

Overvåke produksjonen, utarbeide planer, regler og rutiner, og drive opplæring
Oppgaver som ikke direkte er involvert i produksjonen, men som er nødvendig for at organisasjonen skal fungere
Oppgaver som har direkte med produksjonen å gjøre, og som ledelsen legger mest vekt på

7. Hva er det viktigste kjennetegnet ved entreprenørorganisasjonen?

At den har en kompleks struktur
At den har en enkel struktur
At den ikke har noen struktur

8. Hva menes med begrepet kulturelle artefakter?

Det er selve kjernen i kulturen, de grunnleggende antakelsene
Det er slik kulturen uttrykker seg i tale, handling og fysiske symboler
Det er noe som ligner på kulturen, men som egentlig symboliserer noe helt annet

9. Joanne Martin opererer med tre ulike modeller for organisasjonskultur. Hvilke tre?

Integrasjonsmodellen, differensieringsmodellen og fragmenteringsmodellen
Integrasjonsmodellen, differensieringsmodellen og subkulturmodellen
Integrasjonsmodellen, sosialiseringsmodellen og fragmenteringsmodellen

10. Hvordan kan ledere påvirke organisasjonskulturen?

Gjennom riter og seremonier, kontroll, språk, verdibasert ledelse og sosialisering
Gjennom riter og seremonier, historiefortelling, språk, verdibasert ledelse og sosialisering
Gjennom riter og seremonier, historiefortelling, læringssystemer, verdibasert ledelse og sosialisering

11. Det opereres ofte med tre ulike former for åpen maktbruk. Hvilke?

Manipulering, byttemakt og overtalelse
Tvangsmakt, byttemakt og overtalelse
Tvangsmakt, strukturmakt og overtalelse

12. Hva menes med kontroll over dagsorden?

At en aktør er den som setter den formelle dagsorden for ledergruppens møter
At en aktør kan definere hvem som er legitime deltakere i en beslutningsprosess
At en aktør selv har mulighet til å delta i alle beslutningsprosesser

13. Hvilke to forhold ser ut til å være spesielt viktige for å forstå hvor intens en konflikt blir?

Styrkeforhold mellom partene og hvor tolerante partene er overfor konflikt
Styrkeforholdet mellom partene og hvor mye som står på spill
Hvor uenige man er, og hvor mye som står på spill

14. Hva menes med en "institusjonell standard"?

En generell oppfatning av hva som er "riktig" organisering
En generell oppfatning av hva som bør institusjonaliseres
En generell oppfatning av hvilke resultater en institusjon bør oppnå

15. Hvilke av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er stabile og homogene?

Maskinbyråkratiet
Det profesjonelle byråkratiet
Den innovative organisasjonen

16. Hva ligger i strategien konkurranseutsetting?

Å intensivere konkurransen med andre aktører i domenet
Å sette ut oppgaver som man har utført selv tidligere, til andre eksterne aktører
Å etablere samarbeid med sine konkurrenter

17. David McClelland opererer med tre grunnbehov. Hvilke?

Makt, tilhørighet og prestasjoner
Makt, sikkerhet og prestasjoner
Makt, status og prestisje og prestasjoner

18. Hva er de sentrale kjennetegn på den beslutningsmodellen som har fått navnet "inkrementell"?

Mål og virkemidler utvikles parallelt, når man skal velge virkemiddel ser man på hva andre organisasjoner gjør, man velger tiltak de fleste er enige i, man vurderer bare noen alternativer og konsekvenser, man tar beslutninger med begrenset rekkevidde
Mål og virkemidler utvikles parallelt, når man skal velge virkemiddel ser man tilbake på hva som har fungert tidligere, man velger tiltak de fleste er enige i, man vurderer bare noen alternativer og konsekvenser, man tar beslutninger som bringer organisasjonen et langt skritt framover
Mål og virkemidler utvikles parallelt, når man skal velge virkemiddel ser man tilbake på hva som har fungert tidligere, man velger tiltak de fleste er enige i, man vurderer bare noen alternativer og konsekvenser, man tar beslutninger med begrenset rekkevidde

19. Hva er logisk inkrementalisme?

En endringsstrategi der endringen raskt og omfattende
En endringsstrategi der endringen skjer i små skritt
En endringsstrategi der hovedvekten ligger på analyse

20. Hva er situasjonsbetinget ledelsesteori?

En teori som argumenterer for at ledere må skape bestemte situasjoner på arbeidsplassen for at ansatte skal bli motivert
En teori som argumenterer for at situasjonen som ledere skaper, er viktig for at organisasjonen skal lykkes i å realisere sine mål
En teori som argumenterer for at ulike situasjoner krever forskjellige lederstiler for at resultatet skal være effektivt.

Tilfeldig utvalg

Login