Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva er et mål-middel-hierarki?

Mål og midler som knyttes til ulike hierarkiske nivåer i en organisasjon.
Mål og midler som befinner seg på samme hierarkiske nivå.
Mål og midler som danner en sammenhengende kjede.

2. Hva er forholdet mellom hovedmål og delmål:

Hovedmål er et middel til å nå delmål
Hovedmål kan fungere som et substitutt for delmål
Delmål er et middel for å nå et hovedmål

3. Hva menes med begrepet "fremvoksende strategi"

En strategi som ikke er formelt vedtatt, men som organisasjonen likevel arbeider etter
En strategi som vokser fram i formelle beslutningsfora, men som organisasjonen ikke jobber etter
En strategi som ikke er formelt vedtatt, og som fungerer som en motvekt til den formelle strategien

4. Hva er de vanligste grunnen til å opprette staber?

For å utføre oppgaver knyttet til å bistå ledelsen i forhold til styret og utføre visse fellesfunksjoner
For å utføre oppgaver knyttet til å bistå ledelsen i ledelse og styring og utføre visse rutineoppgaver
For å utføre oppgaver knyttet til å bistå ledelsen i ledelse og styring og utføre visse fellesfunksjoner

5. Hvilke fire styringsmekanismer benyttes vanligvis i organisasjoner?

Rekruttering, sosialisering, disiplinering og incentivsystemer
Rekruttering, sosialisering, felles kultur, og disiplinering
Rekruttering, sosialisering, kontroll og disiplinering

6. Hva menes med en organisasjons fysiske struktur?

De maskiner en organisasjon benytter
I hvor stor grad organisasjonen er produsent av fysiske varer eller av immaterielle tjenester
Organisasjonens fysiske lokalisering og fysiske utforming

7. Hva henspeiler begrepet kulturell styrke til?

I hvilken grad kulturen er den samme ulike steder i organisasjonen
I hvilken grad kulturen påvirker det som skjer i organisasjonen
Typiske kjennetegn ved strukturen

8. Når det er snakk om belønningssystemer, snakkes det ofte om tre ulike nivåer man kan gi belønning til. Hvilke?

Individ, gruppe og koalisjon
Individ, gruppe og organisasjon
Individ, organisasjon og samfunn

9. Vanligvis skilles det mellom to forhold som kan belønnes. Hvilke?

Atferd og opptreden
Atferd og resultater
Resultater og produserte enheter

10. For at mål skal virke motiverende hevdes det ofte at målene må tilfredsstille tre krav. Hvilke?

Mål må være klare og konkrete, ha en tidsfrist og være både utfordrende og realistiske
Mål må være visjonære, ha en tidsfrist og være både utfordrende og realistiske
Mål må være klare og konkrete, ha en tidsfrist og være både langsiktige og kortsiktige

11. Hvilke av de følgende informasjonskanaler regnes som den rikeste?

Videokonferanse
Telefonsamtale
E-post

12. Hva er vanlige reaksjoner på for mye informasjon?

Man søker etter mer informasjon, man behandler informasjon mer overfladisk, og man lar være å forholde seg til informasjon
Man slutter å søke etter informasjon, man behandler informasjon mer overfladisk, og man lar være å forholde seg til informasjon
Man blir mer overfladisk i søking etter informasjon, man behandler informasjon mer overfladisk, og man lar være å forholde seg til informasjon

13. Hva ligger i begrepet informasjons-asymmetri?

At informasjon ikke er tilgjengelig for dem som kommuniserer
At informasjon er ulikt fordelt mellom dem som kommuniserer
At informasjon bare finnes hos ledelsen i en organisasjon

14. Når oppstår ofte rykter i organisasjoner?

Når ansatte opplever usikkerhet og angst
Når ansatte opplever sikkerhet og forutsigbarhet
Når ansatte opplever stabilitet og kjedsomhet

15. Hvilke problemer sliter ofte virtuelle team med?

Manglende evne til å håndtere konflikt, samt vanskeligheter med å skape et sterkt samhold i gruppen
Manglende evne til å håndtere informasjon, samt vanskeligheter med å skape et sterkt samhold i gruppen
Manglende evne til å håndtere ledelsen, samt vanskeligheter med å skape et sterkt samhold i gruppen

16. Hva er "eskalering av feil kurs"?

At man hører på kritikk og endrer beslutningen
At man legger stadig mer ressurser i å forsvare beslutningen
At man stadig inviterer til mer kritikk av og åpenhet om beslutningen

17. Cohen, March & Olsens modell for det de kaller et "organisert anarki", består av fire såkalte strømmer. Hvilke?

Beslutningsmuligheter, deltakere, tidspunkt og løsninger
Beslutningsmuligheter, deltakere, problemer og ressurser
Beslutningsmuligheter, deltakere, problemer og løsninger

18. Hva menes med taus kunnskap?

Den kunnskapen organisasjonen klarer å skjule overfor andre slik at den får et konkurransefortrinn
De uformelle normer og verdier som danner grunnlag for de beslutninger som tas i en organisasjon
Den kunnskapen det enkelte individ har opparbeidet seg gjennom erfaring, men som ikke er formidlet til kollektivet

19. Hva er hovedhensikten med Toyotas system for problemanalyse?

Å skjule eventuelle feil som kan skade organisasjonen
Å finne den grunnleggende årsaken til problemet
Å finne den enkleste måten å løse problemet på

20. Hva er idealet i aksjonsforskning?

Dialog mellom forskere og de det forskes på
Avstand mellom forskere og de det forskes på
Konflikt mellom forskere og de det forskes på

Tilfeldig utvalg

Login