Tradisjonelt flervalg

Kapittel 14: Organisere virksomheten

1. Organisasjon. Hva er en riktig påstand?

For å bli kalt en organisasjon må den få inntekter fra salg av produkter.
For å bli kalt en organisasjon må den få inntektene gjennom bevilgninger fra det offentlige.
For å bli kalt en organisasjon må inntektene komme fra veldedighet.
En idrettsforening er ikke en organisasjon.
En organisasjon er en gruppe mennesker som arbeider sammen mot felles mål.

2. Interessegrupper og mål. Hva er feil påstand når organisasjonen er et privat foretak?

Eierne ønsker overskudd og utbytte.
De ansatte ønsker en sikker arbeidsplass med godt arbeidsmiljø og en god lønn.
Miljøorganisasjoner ønsker at foretaket driver miljøvennlig.
Leverandørene ønsker en sikker og lønnsom drift slik at inntektene til det offentlige ikke forsvinner.
Långiverne ønsker god lønnsomhet og god likviditet slik at foretaket evner å betale renter og avdrag.

3. Målkonflikter. Hvilken påstand er feil?

Eierne og de ansatte har alltid ulike målsettinger siden høy lønn til de ansatte reduserer overskuddet og derfor eiernes verdier i foretaket.
Kundenes ønsker om rimelige priser, bra kvalitet og kort ventetid kan gå ut over et ønske fra eierne om størst mulig overskudd.
Det kan oppstå målkonflikter mellom myndighetene og foretakene siden myndighetene krever stort fokus på helse- miljø- og sikkerhetsarbeid og sikre og høye skatteinntekter.
Ønske om miljøvennlig drift kan kreve kostbare rensetiltak og en målkonflikt kan derfor oppstå mellom miljøvernorganisasjonene og foretakseierne.
En målkonflikt kan oppstå mellom en långiver og miljøinteresser når det kreves så kostbare miljøinvesteringer at foretaket kan gå konkurs og långiveren tape store beløp.

4. Organisasjonsplaner. Hva er feilaktig påstand?

En organisasjonsplan er en oversikt over fordelingen av arbeidsoppgaver, myndighet og ansvar.
Kommandolinjer forteller hvem som har myndighet over hvem.
Kontrollspennet er antall personer en leder har direkte myndighet over.
Kontrollspennet kan godt overstige 20 personer.
Økt myndighet fører vanligvis til økt ansvar.

5. Organisasjonsplaner. Hva er en riktig påstand?

En organisasjon med en leder må ofte ha flere avdelinger med avdelingsledere under seg når antall ansatte blir for stort.
Linje- og stabsorganisasjon er en organisasjon med klare kommandolinjer slik at stabsavdelinger kan gi klare ordre videre ut i organisasjonen.
Klare kommandolinjer der alle ordrer og beskjeder alltid skal tjenesteveien er i de aller fleste tilfellene en stor fordel for organisasjonen.
En linje og stabsorganisasjon er en organisasjon med rådgivende avdelinger som ikke er en del av kommandolinjene.
En prosjektorganisasjon er en organisasjon som har en fast prosjektgruppe som har til oppgave å gjennomføre konkrete prosjekter når det dukker opp et behov.

6. Uformell organisasjon og gruppeprosesser. Hvilken påstand er rett?

En uformell leder er en leder som vanligvis kler seg uformelt.
En uformell leder er en leder som forsøker å være uformell for at de ansatte skal slappe av og derfor yte sitt beste.
En uformell leder er en person som ikke er en leder i den offisielle organisasjonsplanen, men som i kraft av sin person likevel har betydelig påvirkningskraft.
Det eneste som betyr noe for å få fremdrift i et gruppearbeid er klare mål og raske beslutninger.
En selvstyrt gruppe gjør som den vil og behøver ikke stå til ansvar for resultatet av arbeidet.

Login