Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva menes med produksjonskostnader?

Prisene på råvarer, informasjon og kapital som en organisasjon benytter
Prisene på råvarer, eksterne ressurser og kapital som en organisasjon benytter
Prisene på råvarer, arbeidskraft og kapital som en organisasjon benytter

2. Hva er målforskyvning?

At et mål forskyves ut i tid
At mål har den fordelen at de faktisk kan bli oppnådd
At egentlige mål skyves til side til fordel for andre mål

3. Hva skjer når en formell struktur har dysfunksjonelle effekter:

At organisasjonsstrukturen ikke stemmer overens med organisasjonskulturen
At organisasjonsstrukturen fremmer en atferd som uønsket
At organisasjonsstrukturen ikke stemmer overens med krav fra omgivelsene

4. Hva menes med det enkelte har kalt en "virtuell organisasjon"?

En organisasjon som egentlig ikke finnes, men som mange tror finnes
En organisasjon som bare består av maskiner samt noen få personer som styrer maskinene
En organisasjon der de ansatte ikke er samlet sammen fysisk på et eller noen få steder

5. Hva er gruppetenkning?

At en gruppe overvurderer egen makt og moral, at medlemmene i gruppen preges av trangsynthet, og at gruppen utvikler et kollektivt press i retning av innovativ tenkning
At en gruppe overvurderer egen makt og moral, at medlemmene i gruppen preges av trangsynthet, og at gruppen utvikler et kollektivt press i retning av utadrettet tenkning
At en gruppe overvurderer egen makt og moral, at medlemmene i gruppen preges av trangsynthet, og at gruppen utvikler et kollektivt press i retning av ensartet tenkning

6. I hvilke markeder hevder Deal og Kennedy at vi ofte finner den "tøffe, dynamiske kulturen"?

Markeder preget av stor risiko og langsom tilbakemelding
Markeder preget av liten risiko og rask tilbakemelding
Markeder preget av stor risiko og rask tilbakemelding

7. Hvilke to sett av forhold er de vanligste årsaker til subkulturer i organisasjoner?

Organisasjonsstruktur, samt rekruttering og demografi
Organisasjonskultur, samt rekruttering og demografi
Omgivelser, samt rekruttering og demografi

8. Hva menes med potensiell makt?

Det personlige maktpotensialet en person har
De maktbaser en aktør kontrollerer
De maktbaser en aktør faktisk benytter

9. Hva menes med en "institusjonell standard"?

En generell oppfatning av hva som er "riktig" organisering
En generell oppfatning av hva som bør institusjonaliseres
En generell oppfatning av hvilke resultater en institusjon bør oppnå

10. David McClelland opererer med tre grunnbehov. Hvilke?

Makt, tilhørighet og prestasjoner
Makt, sikkerhet og prestasjoner
Makt, status og prestisje og prestasjoner

11. Hackman & Oldham opererer med fem trekk ved arbeidsoppgaver som øker jobbens motivasjonspotensial. Hvilke?

Krav til variasjon i bruk av kunnskap, identifikasjon med oppgaven, oppgavens betydning, autonomi og selvstendighet, kontakt med klienter
Krav til variasjon i bruk av kunnskap, identifikasjon med oppgaven, delegering, autonomi og selvstendighet, feedback fra oppgaven
Krav til variasjon i bruk av kunnskap, identifikasjon med oppgaven, oppgavens betydning, autonomi og selvstendighet, feedback fra oppgaven

12. Hva er det ofte som undertrykker kommunikasjon og svekker muligheten for korrektiver i samhandlingen mellom ledelse og ansatte?

Underordnedes respekt og frykt for autoritet
medarbeideres ønske om å skade ledelsen
Ledernes manglende evne til å lytte til sine medarbeidere

13. Hvilken situasjon er det som ofte krever en tett horisontal kommunikasjon?

Sterke sosiale miljøer
Uklare mål-middel-hierarkier
Tett sammenvevde oppgaver

14. Når oppstår ofte rykter i organisasjoner?

Når ansatte opplever usikkerhet og angst
Når ansatte opplever sikkerhet og forutsigbarhet
Når ansatte opplever stabilitet og kjedsomhet

15. Hva er en sentral antakelse i læringsteorien som kalles "operant betinging"?

At en atferdstype som blir fulgt av en behagelig konsekvens, ofte vil bli repetert
At en atferdstype som blir fulgt av en monetær belønning, ofte vil bli repetert
At en atferdstype som blir fulgt av sosial status, ofte vil bli repetert

16. James March opererer med en form for læring han kaller "utforsking". Hva menes med dette?

At mennesker lærer seg å bli bedre i noe de allerede kan
At mennesker lærer å gjøre noe helt annet enn det de er gode til i øyeblikket
At mennesker blir svært gode på et område de har jobbet med i lang tid

17. Hvilke trekk ved en organisasjonskultur antas ofte å oppmuntre til avlæring?

Åpenhet overfor erfaringer, oppmuntring til horisontal kommunikasjon og vilje til å akseptere feil
Åpenhet overfor ledelsen, oppmuntring til ansvarlig risikotaking og vilje til å akseptere feil
Åpenhet overfor erfaringer, oppmuntring til ansvarlig risikotaking og vilje til å akseptere feil

18. Hva er en "kunnskapsaktivist"?

En person med stor kunnskap på et avgrenset fagfelt, og som har som oppgave å provosere fram ny tenkning
En person med en annen måte å se tingene på, og som har som oppgave å provosere fram ny tenkning
En person som har tillit i organisasjonens kultur, og som har som oppgave å provosere fram ny tenkning

19. Hva er hovedelementet i karismatisk omforming?

Større, revolusjonære endringer som skjer uten motstand
Mange små endringer som kan oppsummeres til en stor endring
En blanding av deltakende og diktatoriske strategier for endring

20. Hva ligger i en konsulterende lederstil?

At lederen innhenter forslag fra sine medarbeidere før han eller hun fatter en beslutning
At lederen i vanskelige beslutninger henter inn råd fra eksterne konsulenter
At lederen utreder problemer og forslag til mulige løsninger før beslutninger fattes

Tilfeldig utvalg

Login